Formation en sobriété numérique pour la DWP

Formation climatique destinée aux chefs de produit et aux concepteurs numériques du ministère du Travail et des Retraites (DWP), un ministère du gouvernement britannique

DWP Digital souhaitait que ses chefs de produit et ses concepteurs prennent conscience de l'impact environnemental de leur travail et sachent comment y remédier. Nous avons conçu et mis en œuvre un programme visant précisément cet objectif.

Ministère du Travail et des Retraites (Royaume-Uni)

Le ministère du Travail et des Retraites (DWP) est un ministère du gouvernement du Royaume-Uni. Il est chargé des politiques en matière de protection sociale, de retraites et de pensions alimentaires pour enfants. Il s'agit du plus grand ministère du gouvernement en termes de services publics.

Type de projet

Les équipes de DWP Digital mettent chaque jour en place des services publics à grande échelle, mais la plupart d’entre elles ignoraient le coût environnemental de ce travail, ni ce qu’elles pouvaient faire pour y remédier. Le défi consistait à rendre le développement durable concret et utile aux yeux des fonctionnaires, à en faire un sujet sur lequel ils pouvaient agir, plutôt qu’une simple case à cocher dans une liste d’exigences réglementaires.

Approche

Nous avons conçu un programme composé de trois modules et de quatre sessions en direct répartis sur deux mois, abordant l’impact environnemental du numérique, les pratiques en matière de produits à faible empreinte carbone et les moyens d’influencer les parties prenantes en interne.

Le contenu s’inspirait du « Climate Product Leaders Playbook » et comprenait des discussions et des travaux pratiques, tant pendant les sessions qu’entre celles-ci. À l’issue de la formation, chaque participant est reparti avec un plan d’action climatique personnel, ainsi qu’un plan commun pour son service.

Résultats

Les progrès les plus significatifs ont été enregistrés en matière de compréhension des pratiques de développement durable dans le domaine du numérique et de leur impact. Quelques semaines seulement après la fin du programme, les participants avaient déjà entamé des discussions au sein de leurs propres équipes pour mettre ces pratiques en œuvre, et plusieurs d’entre eux se sont engagés à suivre des plans d’action personnels sur 90 jours.

Année: 2025-2026

Crédits:

Formateur: François Burra

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