Stratégie
Pour aligner le travail de toute l'organisation en matière de numérique et d'IA soutenable.
Certaines équipes font des progrès. Le reste de l'organisation, non.
Une équipe seule peut contribuer à rendre un produit plus soutenable mais ce travail va vite rencontrer plusieurs limites sans s'attaquer aux fonctionnements systémiques et les liens entre les différents services. De plus, la plupart des organisations gèrent de nombreux produits, de nombreux fournisseurs et prennent de nombreuses décisions sans que personne ne s’interroge sur leur impact environnemental. Un atelier ne touche qu’une seule audience. Un audit ne porte que sur un site web ou un produit. Pendant ce temps, l’adoption de l’IA s’accélère, la liste de vos fournisseurs s’allonge, et personne ne se charge de vérifier si tout cela est en adéquation avec vos engagements environnementaux.
Le problème ne réside plus dans la prise de conscience. La plupart des dirigeants savent que le numérique et l’IA ont une empreinte écologique. Le problème, c’est l’orientation : qui décide de ce qui est acceptable, comment mesurer les progrès au sein des équipes, et que se passe-t-il une fois le premier projet terminé ?
C’est pour répondre à ces questions que nous intervenons.
Les avantages pour votre organisation.
Avec Decarbonade, votre organisation disposera :
- Une position claire sur l’IA et la soutenabilité numérique, sur laquelle la direction peut s’appuyer et que les équipes peuvent mettre en œuvre
- Des pratiques cohérentes entre les équipes, plutôt que de laisser chacune d’entre elles résoudre le problème seule ou de ne rien faire du tout
- Des progrès tangibles que vous pouvez présenter à votre conseil d’administration, à vos bailleurs de fonds ou aux autorités de régulation
- Des priorités définies en tenant compte des véritables compromis à faire, et non une simple liste de critères copiée ailleurs
- Un plan qui perdure au-delà de la première initiative, car il est intégré au processus décisionnel
Nos services
Feuille de route en numérique soutenable
Nous relions vos pratiques numériques et en matière d’IA à vos engagements plus larges en matière de développement durable ou d’ESG, afin que ces deux volets ne suivent pas des voies distinctes.
Idéal si : vous avez défini des objectifs de développement durable au niveau de l’organisation qui n’ont pas encore été traduits en pratiques numériques ou en matière d’IA.
Livrables : une feuille de route reliant vos décisions en matière de numérique et d’IA à vos engagements de développement durable, avec des étapes clés et une répartition des responsabilités.
Durée : 4 à 6 semaines pour une première feuille de route.
Gouvernance de l'IA Soutenable
Nous vous aidons à définir les règles qui permettront à votre organisation d'adopter et d'utiliser l'IA de manière responsable. Cela couvre l'évaluation des cas d'utilisation, les critères de sélection des fournisseurs, les considérations relatives à l'impact environnemental, ainsi que les politiques internes que vos équipes peuvent réellement respecter.
Idéal si : vous adoptez des outils d’IA ou développez des fonctionnalités d’IA et ne disposez pas encore de cadre permettant d’évaluer leur empreinte environnementale ou éthique.
Livrables : un cadre de gouvernance de l’IA couvrant l’évaluation des cas d’utilisation, les critères de sélection des fournisseurs et des modèles, ainsi que des directives internes que vos équipes peuvent appliquer sans avoir besoin d’une formation en développement durable.
Durée : 6 à 8 semaines pour une première version, avec un rythme de révision intégré.
Conseiller fractionnel en numérique soutenable
Nous travaillons aux côtés de votre direction ou de votre responsable du développement durable, sans être rattachés à une équipe produit spécifique, afin de vous aider à établir des priorités pour l’ensemble de votre portefeuille : quels produits, quels fournisseurs, quelles initiatives doivent être traités en priorité, et pourquoi.
Idéal si : vous disposez de plusieurs équipes ou produits et qu’aucune personne n’est spécifiquement chargée de faire le lien entre eux en matière de développement durable.
Livrables : accompagnement-conseil continu sur les priorités au niveau du portefeuille, les critères relatifs aux fournisseurs et prestataires, ainsi que des contributions aux rapports destinés à votre conseil d’administration ou à vos parties prenantes.
Durée : mission continue, généralement facturée trimestriellement
Adoption et suivi à grande échelle
La formation sensibilise. Voici ce qui se passe ensuite : nous vérifions si les pratiques ont réellement été adoptées par toutes les équipes qui ont suivi la formation, et nous signalons les cas où cela n’a pas été le cas.
Idéal si : vos équipes ont suivi une formation sur les pratiques soutenables en matière de numérique ou d’IA, et que vous souhaitez savoir si cela a changé quelque chose.
Livrables : un cadre de suivi de l’adoption, des points de contrôle à intervalles définis et un rapport indiquant où les pratiques ont été adoptées et où elles ne l’ont pas été.
Durée : mise en place en 2 à 3 semaines, suivi sur 3 à 6 mois.
Comment ça marche
01. Découverte
Nous faisons le point sur votre situation actuelle : engagements existants, pratiques en vigueur, et domaines dans lesquels les décisions relatives au numérique et à l’IA sont prises sans que l'environnement ne soit prise en compte.
02. Périmètre d'intervention
Nous définissons ensemble le périmètre d’intervention. Gouvernance, conseil en portefeuille, suivi de la mise en œuvre ou feuille de route : il peut s’agir de plusieurs de ces éléments, en fonction des besoins réels de votre organisation à l’heure actuelle.
03. Mise en place
Nous développons le cadre, la feuille de route ou le système de suivi avec les personnes qui devront l’utiliser, et non de manière isolée.
04. Transfert de connaissance et suivi
Vous obtenez un outil que votre équipe peut exploiter sans notre intervention. Pour les missions continues, nous restons impliqués selon une cadence définie plutôt que de disparaître une fois la prestation terminée.
Ces offres sont faites pour vous si :
- Vous disposez de plusieurs équipes ou produits, mais n’avez pas d’approche cohérente en matière de soutenabilité numérique à l’échelle de l’ensemble de vos activités
- Vous adoptez l’IA et avez besoin d’un cadre pour l’évaluer de manière responsable
- Vous avez formé vos équipes et souhaitez savoir si ces connaissances se traduisent dans la pratique
- Vous avez pris des engagements en matière d’ESG ou de soutenabilité qui ne se reflètent pas encore dans vos décisions relatives au numérique et à l’IA
- Vous devez rendre compte de vos progrès à un conseil d’administration, à un bailleur de fonds ou à une autorité de régulation
Ces offres ne sont pas faites pour vous si :
Vous travaillez sur un produit spécifique et avez besoin d’une aide concrète pour sa mise en œuvre ? Nos services en tant que coach ou agence en écoconception et sobriété numérique sont conçus pour cela.
→ Découvrez nos services pour réduire vos émissions
Ou si vous n’avez pas encore évalué votre situation de départ, une évaluation numérique peut constituer une bonne première étape avant d’élaborer une stratégie.
→ Découvrez nos services d'évaluation environnementale numérique
Prêt à définir la direction à suivre, et pas seulement le prochain projet ?
Ou envoyez-nous un courriel directement à l'adresse info@decarbonade.co pour nous faire part de vos besoins ;
nous vous proposerons alors une solution adaptée.
DÉCOUVREZ NOS AUTRES SERVICES
Notre travail stratégique s'articule naturellement avec nos autres services. Il fait souvent suite à une évaluation de l'empreinte environnemental numérique et se déroule parallèlement ou en amont des travaux de mise en œuvre concrets, pour les équipes qui souhaitent que leurs efforts en matière de soutenabilité numérique soient cohérents à l'échelle de l'organisation.